星之航网络的1248协同管理体系是指一个闭环、、、两个基本点、、四大要素及八大应用平台
，，，即实现从目标、
、、执行、、
、
、核查
、、
、、绩效目标调整的一个闭环管控，，，以“管事”和“理人”二者为主线的模式指引员工有效办公，，，
，结合制度执行、、、、互动沟通、、
、
、知识体系及门户推送的四个要素
，，建立统一的“信息发布、
、门户应用、、、
、流程管理
、、
、、知识管理、、事务处理
、、、、通讯整合
、、
、智能报表、、、异构整合”平台
。。

目标绩效管理模块是整个系统的拳头模块，，，，统领系统的功能运作，，，
，计划任务管理是承接目标与协作区的联系，，，将目标转换为计划，，然后为计划的实现来进行协助工作。。
。而协作区则以当前用户的岗位为主线把财务管理
、、项目管理、、客户管理、、、知识管理、、人力资源、
、工作流程和资产管理七大功能串联起来，，
，，来作为支撑运转，，，并形成用户的工作界面，，，，最后，，，，数据中心对七个模块的数据进行提取和分析并以报表的形式体现出来，，，，以此形成一个管控的闭环。。

”管事“主要是具体事项协作沟通、、
、、工作历程图指引、、、、工作审核有条不紊、
、、计划执行智能记录、、、有针对性的信息推送。。
。”理人“主要是组织计划和执行监控、、、员工计划和执行监控、
、、、岗位工作体系梳理、、、、员工工作状态&激励
、、人员事项高效率流转。
。。以”管事“和”理人“为两个基本点的协同管理体系。。。。
通过对日常“人和事”的过程自我循环管理，，，，达到人与事的相互促进
，，，，即既可以人找事
、、、也可事找人，，从而从这两个基本点来提升组织的管理生命力
。。
。

制度发布执行：公文管理类流程、、、行政管理类流程、、、费用管理类流程、、、人事管理类流程、、业务辅助类流程；
信息互动沟通：协助讨论平台、
、、即时通讯平台、、、
、通知公告发布平台、
、、新闻信息发布平台、、、社区群组；
知识快速复制
：知识树、
、、、知识地图、、
、专家网络
、、培训课件、、、援助中心、、、企业百科；
信息门户建立：领导决策门户、、、、员工信息门户、、、信息容和门户、、应用系统融合门户。。。。

统一门户管理平台、
、统一信息发布平台、
、、、统一流程管理平台
、
、、统一知识管理平台、
、
、统一事务处理平台、、、统一通讯整合平台、、统一报表展现平台、、
、统一业务集成平台共八大应用平台以组织人员为核心，
，，，构建整个系统的权限架构体系
，，基于整体的组织权限架构
，，
，构建整体的应用 
，，，通过流程作为血脉带动所有应用的运转，，，从而为企业、、、为不同角色用户提供协同管理的应用。。

组织的生命力，，涉及到企业中的诸多要素，，
，
，并且依赖这些要素的循环优化更新获得动力，，，，是一个动态循环的管理生态系统在企业发展战略的指导下，，企业通过IT生态系统
，，构建起多个有序交错的PDCA管理闭环
，，，形成企业中人、、、财、、
、、物、、、流程、、知识、
、、、信息等多种要素的协同效应，，，，进而形成岗位执行体系、、、文化融合、
、、
、个人和组织的学习成长、、
、管理闭环的组织状态，，，，从而服务于企业的可持续发展。
。。