目标责任书的制定
，，，，紧扣公司战略布局
，，，紧密贴合国家医药行业政策导向、、、发展趋势与公司发展现状，，，，指标涵盖制药主业、、草堂厂区运营
、
、创新研发突破
、、、、融资并购赋能、
、药食同源落地、、汉中项目筹备、
、、创建文明单位等多个关键核心项目及业务板块，
，
，，精准对接国家医药产业高质量发展要求，，又紧密衔接公司2026年度工作部署，，
，为给各纵队指明可执行、、可考核、、、、可落地的具体任务，，，，同时构建“层层抓落实、、、人人尽职责、、、事事有回音”的闭环管理格局
，
，，激发企业发展内驱力，，，，以量化指标为牵引
，
，以责任落实为抓手，，
，
，确保公司2026年度经营指标如期达成，，，持续提升企业核心竞争力和行业影响力
。。
。。

邢雅江董事长对2026年度整体工作进行了全面部署。。。他指出，，，
，目标责任书的签订表达了公司董事会对经营团队的信任与期许，，，也是公司持续精细化管理、、、强化责任担当、、持续推动企业发展的重要举措
。。。。各纵队负责人及相关部门负责人，
，要切实履行主体责任
，，，，积极作为，
，强化过程管控，
，，，完善推进举措，，，，主动破解工作中的难点与堵点，，，以目标为导向，，层层拆解目标，，，，精准落地，，
，
，深挖提升潜力
、
、抢抓发展机遇，，持续提升管理水平，，，强化个人素养，，，确保各项任务有序推进
、、、、高效落地。。。